Пресс-релиз

Российские эксперты обсудили опыт управления проектом Росатома «Прорыв»

Российские эксперты обсудили опыт управления проектом Росатома «Прорыв»
Подписка на рассылку

Российские эксперты обсудили опыт управления проектом Росатома «Прорыв»

  • 7333
  • 2 мин.
Российские эксперты обсудили опыт управления проектом Росатома «Прорыв»

В ходе экспертной сессии «Оценка уровней готовности проектов НИОКР проектного направления «Прорыв» по замыканию ядерного топливного цикла», которая прошла 20 мая в Госкорпорации «Росатом», был представлен опыт разработки и применения в практике работы методики численной оценки данных уровней.

В мероприятии приняли участие около 30 специалистов из Госкорпорации «Росатом», проектного направления «Прорыв», организаций Росатома, российских вузов (МГУ, НИЯУ МИФИ, Ульяновского государственного университета).

«Проект «Прорыв» уникален тем, что имеет четкую дорожную карту выполнения работ, начиная от полномасштабных научных исследований, заканчивая конструированием и изготовлением оборудования, проектированием, строительством и вводом атомного комплекса в эксплуатацию. По этой причине к научным разработкам применяются жесткие требования по срокам, качеству и стоимости. Для управления такими научными разработками и был создан инновационный подход, не имеющий практически примененных аналогов в нашей стране и за рубежом», - отметил в своем выступлении специальный представитель Госкорпорации «Росатом» по международным и научно-техническим проектам, руководитель проектного направления «Прорыв» Вячеслав Першуков.

Разработанные для проектного направления «Прорыв» правила оценки эффективности исследований и допустимых технологических рисков построены на критериях достижения конкретных результатов. Это позволяет ввести объективные единые требования к детальному планированию, контролю и приемке результатов НИОКР, спланировать достижение доказательной базы для перехода к созданию реального оборудования.

По словам Вячеслава Першукова, унификация требований к техническим заданиям на исследования и численные критерии достижения результатов позволяют диагностировать на ранней стадии ресурсные риски проекта и служат единым связующим звеном для исполнителей, заказчиков, экспертного пула, надзорных органов.

Было отмечено, что практика применения методологии уровней готовности разработок проектного направления «Прорыв» может быть использована в различных предметных направлениях и инновационных отраслях народного хозяйства, а также при подготовке современных кадров в университетах и планировании финансирования научных исследований и разработок из государственного бюджета и инновационных проектов частными инвесторами.

Семинар был проведен в рамках развития методики определения качества научных разработок и создания единого цикла мониторинга и внедрения исследований, в соответствии с задачами, поставленными поручением Заместителя Председателя Правительства РФ Д.Н. Чернышенко от 9 февраля 2021 года № ДЧ-П10-1536.

Пресс-релизы компании Смотреть все

«Сердцам» атомохода дали имена «Искра» и «Гром» в честь знаковых военных операций, освободивших город-герой Ленинград от блокады в годы Великой Отечественной войны.

Пресс-релизы по теме

Свежие пресс-релизы Смотреть все

О компании

Росатом Росатом

Год основания - декабрь 2007 года. Росатом - название государственной корпорации, управляющей ядерными активами РФ, в том числе ядерным оружейным комплексом и гражданской частью атомной отрасли. ...

Цитаты

Все

ТОК «Ильменит» привлечет во вторую очередь 42,4 млрд рублей

ШЕМЕТОВ Алексей Иннокентьевич
ШЕМЕТОВ Алексей Иннокентьевич

Мы уже сформировали паспорт проекта, посчитали бизнес-план о значительном масштабировании этого проекта, производительность будет увеличена более чем в 12 раз. Если сейчас по исходной руде производительность Туганского ГОКа составляет 575 тысяч тонн, мы предполагаем, что к 2030 году производительность по исходной руде будет 6,9 млн тонн

Купить рекламное место Слот 240×400 свободен Написать →